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7月16-17日,皖能运检公司在合肥召开2015年年中工作会议。集团公司副总经理施大福出席会议。运检公司中层以上管理人员、分公司、子公司负责人和项目经理参加了会议。
运检公司主要负责同志作了年中工作报告,各部门、分公司、直属项目作了汇报发言,会议就公司管理制度宣贯等问题进行了研讨。
施大福肯定了运检公司2015年上半年工作,对下半年工作提出要求:巩固现有项目,大力开发新的市场,打响皖能运检品牌;协调好集团内部检修业务,不断提高内部市场份额;加大安全生产监督检查,确保实现安全目标;严格规范运作,守住底线、不触红线,确保可持续发展。(文/图
汪国安 王金太)

6月26日,集团公司副总经理施大福参加皖能环保发电公司2015年垃圾发电项目前期工作调度会。会议由皖能环保发电公司主要负责同志主持,各垃圾发电项目公司负责人参加会议。
会上,各项目公司负责人对未开工建设项目前期进展情况、面临问题以及下一步工作计划作了专题汇报,参会人员进行了深入交流探讨。
施大福对相关垃圾发电项目前期工作给予了肯定,同时也指出了存在的问题和不足。他要求牢记“外争资源、项目为王”的发展理念,抢抓政策机遇,稳中求进,积极开发各地项目资源。对于已落地的项目,要求倍加珍惜,落实项目责任制,配备充足的管理及专业人员,加快推进实施进度,缩短项目核准时间,确保按时动工建设。

7月27日上午,集团公司在能源大厦召开2015年年中工作会议。集团公司董事长、党委书记张飞飞主持会议并讲话,总经理汤大举作工作报告,集团公司领导朱宜存、邱先浩、罗太忠、施大福、史建伟、李波、邵德慧、刘亚成出席会议,各子公司和发电企业的党政负责同志、集团和电力股份公司中层管理人员及集团公司派往有关企业的高管人员参加会议。
汤大举首先代表集团公司作工作报告,从生产与经营、项目投资与建设、安全环保与节能降耗、资本运作与资产重组、企业内部管理、党群与文化建设等六个方面全面总结了上半年的工作成绩,分析了企业当前面临的形势和存在的问题,并对集团公司下半年重点工作进行了部署:一要努力扩大经营成果,力争超额完成年度目标;二要筑牢安全生产基础,持续改进指标降本增效;三要加快项目投资进度,不断增强集团发展后劲;四要弘扬“三严三实”作风,切实加强企业党建工作。
张飞飞在讲话中强调,集团公司上半年创造了历史最好业绩,但也面临着诸多不确定因素,外部环境的巨大变化使集团的发展既有机遇,也面临挑战,各单位一要增强忧患意识,积极应对挑战,主动参与竞争,进一步转变经营方式,努力提高核心竞争力。二要增强竞争意识,抓紧开拓市场,积极拓展用电市场,加快天然气管道建设,瞄准新能源领域,壮大集团新能源业务。三要增强发展意识,推进项目建设,在现有电力项目基础上,加快非电业务项目开拓,进一步优化集团产业布局。四要增强成本意识,细化对标管理,不断完善管理制度和工作流程,提升自身管理水平。五要增强责任意识,加强党建工作,深入开展“三严三实”专题教育,全力推进党风廉政建设和反腐败斗争,加快完善惩治和预防腐败体系。

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