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8月17日上午,集团公司党委委员、副总经理施大福、李波深入皖能集团对口帮扶单位临泉县韦寨镇仁和村,实地调研扶贫工作开展情况并慰问困难群众。集团公司战略策划部、财务管理部负责同志及驻村扶贫工作队成员陪同。
施大福、李波一行先后来到贫困户于兰贞和韦利家中,为他们送去慰问品,并与他们亲切交谈,详细了解他们的家庭情况,特别是老人的身体状况,孩子的学业问题,帮助他们分析贫困原因,寻找脱贫致富的路子,鼓励他们坚定信心,克服困难,尽快脱贫。
施大福、李波还分别向仁和行政村书记及驻村扶贫工作队队长,了解了下半年扶贫工作计划,听取了关于村内桥梁重建、“能繁母羊”工程等各项工作的开展情况,对仁和村积极促进改善困难群众生活环境给予充分肯定,并表示皖能集团将继续全力支持精准扶贫工作的进行,确保扶贫工作整体推进。
施大福、李波要求集团公司驻村扶贫工作队要充分发挥好驻村精准扶贫的带头引领和助力推动作用,队长要切实履行好驻村第一书记的职责,尽心尽力帮助贫困户找准致富的新路子、实现早日脱贫。

4月6日上午,集团公司党委召开内部巡察工作动员会。集团公司党委书记、董事长张飞飞作重要讲话,集团公司党委副书记、总经理朱宜存主持会议,集团公司党委副书记、纪委书记罗太忠对巡察工作方案作出了说明。
张飞飞在讲话中指出,开展内部巡察是落实省委、省国资委党委要求的政治任务,是狠抓问题整改落实的根本保障,是未审先巡、自查自纠的重要举措,集团上下要从管党治党的政治高度,充分认识开展巡察和整改的重要意义,切实增强“四个意识”,不断强化全面从严治党主体责任、监督责任和政治担当。张飞飞强调,要全面梳理问题,聚焦问题抓巡察,坚持以问题导向,紧盯关键环节。要明确工作重点,突出重点抓监督,把上级监督、同级监督、下级监督结合起来,把事前监督、事中监督、事后监督贯通起来。要把握工作节奏,注重效率促生产,做到巡察、经营两不误、两促进。要强化成果运用,整改落实助发展,不断巩固问题整改成效,加强对二级单位的指导,规范经营管理行为。张飞飞最后强调,要进一步压实工作责任,严格工作纪律,加强协调配合,齐心协力完成集团党委部署的巡察工作任务。
集团公司领导,各子公司、发电企业党委书记、总经理、纪委书记、纪检委员,集团、股份机关中层以上管理人员和巡察办、巡察工作组人员参加了本次会议。
会上印发了《集团公司2017年巡察工作实施方案》,会后组织巡察人员进行了业务培训。

5月8日下午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到电燃公司调研电煤渠道开拓、优化采购结构和降本增效等工作。集团公司党委委员、副总经理李波及股份公司相关负责同志参加调研。
电燃公司主要负责同志汇报了电煤体制改革后机构调整和人员设置、完善电煤采购制度建设,以及今年以来渠道开辟、区域对标等工作和下一步工作打算。
朱宜存充分肯定了电燃公司今年以来对外渠道开辟和对内改革创新的各项举措。他指出,面对当前严峻的经营形势,要进一步强化危机意识,树立综合效益导向,大力优化采购和使用结构,加强目标考核刚性约束,提质增效,为集团公司效益最大化作出新贡献。一要解放思想、创新机制。以改革创新电煤采购方式方法为突破口,切实提升服务意识和质量,通过完善电煤体制改革制度保障,进而激发内生动力,多措并举,为集团电力板块降本增效提供有力支撑。二要科学谋划、加强研判。围绕电力和煤炭两个市场变化,切实提升把握市场形势的灵敏度和前瞻性,不断完善精准高效的市场采购策略,进一步加强调度,把性价比高的煤炭采购比例提升到更高水平,降低电厂采购标煤单价。三要优化结构、扩大合作。加大上游渠道开发培育,进一步在煤炭采购、掺配、存储和物流运输等方面创新模式,扩大与有实力、重诚信的煤炭企业开展全方位合作,形成多元化渠道、多品种采购、多路径运输的供应体系,实现燃料成本达到区域先进水平。
李波就进一步优化电煤采购和使用结构等工作提出具体要求。

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